ЕКОНОМІКА
Секція 2.2.
Формування національної моделі зовнішньоекономічних зв’язків та її інформаційне забезпечення
Бобров Е.Ю.
Научный руководитель
к.э.н., доц. Ходыкина В.В.
Государственный университет информатики и искусственного интеллекта
Спортивное спонсорство как эффективный маркетинговый инструмент
Формирование в странах бывшего Советского Союза и Восточной Европы экономических систем рыночного типа требует радикальных изменений в подходах к оценке влияния маркетинга в сфере спортивной индустрии. Актуальной задачей в связи с этим является овладение методами спортивного маркетинга, а в особенности методом спонсорства. Мировой опыт показывает, что спонсорство сегодня является сильнейшим маркетинговым инструментом [4].
Актуальность темы данной работы обуславливается перспективами использования эффективных маркетинговых инструментов отечественными компаниями при подготовке и организации Чемпионата Европы по футболу Евро-2012 в Украине.
Спортивный маркетинг зарождался в первую очередь благодаря развитию спонсорских отношений. Это связано с тем, что маркетинговые отделы ведущих компаний уже давно ищут альтернативу прямой рекламе, возрастающая конкуренция в различных областях бизнеса заставляет разрабатывать новые решения.
Спонсирование спортивных состязаний для компаний – это еще один канал коммуникации, имеющий собственные достоинства и недостатки по сравнению с прямой рекламой. Он становится сегодня все более популярным еще и потому, что возросшая конкуренция на рынке вынуждает фирмы искать новые способы продвижения и контакта с целевой аудиторией. Ведь она у спортивных соревнований не маленькая. Кроме того, эффектное спортивное зрелище делает болельщика эмоционально открытым и раскованным, что повышает эффективность восприятия им информации о компании-спонсоре и не вызывает негативного отношения к рекламным роликам, транслирующимся в перерывах спортивных событий. Также выстраивание связи между достижениями спортсменов (или команд) с ценностями и профессиональными качествами спонсора не только повышает эффективность формирования имиджа бренда, но и существенно снижает стоимость контакта с одним потенциальным потребителем (в сравнении с прямой рекламой).
Спонсорство можно считать отдельным видом интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК).
Положительное влияние спонсорства на бренд и саму компанию раскрывается в следующей таблице (табл.1):
Таблица 1
^ Влияние спонсорства на различные маркетинговые структуры
Влияние на компанию
Влияние на бренд
Увеличение осведомленности о Компании и её услугах;
Изменения/укрепление имиджа Компании;
Выстраивание и укрепление деловых отношений с партнёрами и властными структурами;
Укрепление отношений и управление мотивацией сотрудников;
Пропаганда социальной ответственности компании;
Оптимизация коммуникационного портфеля;
Повышение рыночной капитализации компании;
Развитие лояльности к бренду;
Увеличение осведомлённость о бренде со стороны целевой аудитории;
Позиционирование бренда в рамках целевой аудитории;
Демонстрация функциональных характеристик бренда/продукта;
Увеличение доли рынка;
Прямые продажи;
Косвенный сбыт;
Использование универсального послания в рамках «бесплатного» эфира;
Блокирование конкуренции
Примечание: разработано автором
Главная идея спонсорства состоит в том, что спонсор начинает ассоциировать себя с объектом спонсорства и таким образом пытается спроецировать на себя все его положительные характеристики и положительные чувства, связанные с ним. Фактически, речь идет о перенесении имиджа. В первую очередь необходимо определиться с самим понятием «спонсорство», так как оно имеет множество определений.
Согласно ЗУ «О рекламе» спонсорство – добровольная материальная, финансовая, организационная и другая поддержка физическими и юридическими лицами какой-либо деятельности с целью популяризации исключительно своего имени, наименования, своего знака товаров и услуг, а спонсор – это лицо, материально поддерживающее какую-то деятельность без получения от нее прибыли в целях популяризации исключительно своего имени (названия) и объектов интеллектуальной собственности, которые ему принадлежат [1].
Но по отношению к спортивному объекту больше подойдет определение спонсорства как содействие, оказываемое организациям (спортивным, некоммерческим), событиям/мероприятиям или частным лицам (спортсменам) путём предоставления ресурсов в денежном или товарном выражении в обмен на право использования ассоциаций со спонсируемым объектом для достижения экономической выгоды. То есть, спонсор ассоциируясь с популярным клубом неизбежно вызывает положительные эмоции у болельщиков этого клуба.
Спонсорство – более широкое понятие, чем просто реклама, оно сочетает в себе не только рекламные возможности, но и так называемую имиджевую составляющую, а также является частью социальной деятельности компаний. С точки зрения рекламных технологий спонсорство рассматривается как запланированная коммуникация по распространению информации среди целевых аудиторий потребителей, влияющая на отношение к марке-спонсору [5].
Спонсорство комбинирует АTL- и BTL-каналы коммуникаций, а также эффективно использует ассоциативную связь “событие – продукт” для формирования имиджа брэнда или компании и его позиционирования в целевом сегменте рынка. Естественно, спонсорство выполняет и чисто рекламные функции – такие как повышение уровня узнаваемости брэнда и информирование потребителей о его качествах. Грамотное использование всей совокупности каналов делает спонсорство эффективным маркетинговым инструментом.
В научном разделе «спортивный маркетинг» выделяют различные типы спонсоров (табл. 2):
Таблица 2
^ Типы спонсоров в системе спортивного маркетинга Типы спонсоров
Характерные черты типа
Титульный спонсор
высочайший уровень статуса спонсора. Характеризует наиболее весомый вклад компании в организацию и проводку спортивного мероприятия. Часто имя такого спонсора размещается рядом с названием соревнования, команды, отдельными спортсменами и ассоциируется с ним (например, логотип титульного спонсора располагают на форме футбольных клубных команд). Статус титульного спонсора также разрешает иметь решающий голос в вопросе присутствия среди спонсоров других компаний, которые работают в той же сфере бизнеса, приоритетное право на использование игроков и тренеров для проводки общих рекламных акций, право присутствия на всех официальных мероприятиях посвященных спортивному событию, обязательное вспоминание во всех мероприятиях, которые проводятся от лица команды, освещение имени титульного спонсора в титрах фильмов, авторских телевизионных программах, которые созданы под его финансовой поддержкой, размещение логотипов и баннеров. В случае наличия титульного спонсора позиция генерального спонсора может оставаться свободной.
Генеральный спонсор
спонсор, который делает один из наибольших взносов (при отсутствии титульного спонсора – как правило свыше 50% всех привлеченных спонсорских средств) и который получает за это право на использование образа соревнования, а также широкое освещение в СМИ. В случае необходимости статус генерального спонсора может быть дополнен генеральными спонсорами по отдельным категориям, а также главным спонсором.
Официаль-ный спонсор
спонсор, который вносит определенную часть привлеченных средств (в пределах 20-25%). Как правило, данный статус могут предоставлять по категориям («Официальный автомобильный партнер» и т.п.).
Технический спонсор
спонсор, который оказывает содействие проведению и организации спортивного мероприятия за счет частичного или полного взноса товаров и услуг (например, предоставление техники, спортивной формы, организации перевозки или проживание).
Спонсор-участник
компания, размер спонсорского взноса которой, как правило, не превышает 10% всех привлеченных средств.
Информационный спонсор
организация, которая оказывает информационную поддержку путем освещения события в СМИ, проводка PR-Мероприятий, общих акций и т.п.
Примечание: разработано автором
Причины увеличения объемов спонсорских поступлений:
Ограничения на рекламу спиртных напитков и табачных изделий в СМИ;
Рост цен на рекламное пространства, традиционных каналов информации;
Неэффективность традиционных средств рекламы;
Более полное освещение спонсируемых мероприятий;
Фрагментация рынков и медиа-платформ;
Неспособность государства адекватно финансировать спорт;
Желание спонсоров диверсифицировать источники дохода.
Спонсорство позволяет решать многоплановые задачи стоящие перед компанией в рамках одной спонсорской программы, а также предоставляет доступ к разнообразным целевым аудиториям, позволяет охватить специфические целевые аудитории, которые труднодоступны для других маркетинговых технологий. Так, спонсорство элитного клуба может быть чуть ли не единственным способом сообщить о товаре или услуге узкой группе потребителей с высоким социальным статусом.
Эффективно спонсорство и в качестве способа проникновения на зарубежные рынки. К примеру, японские и южнокорейские компании финансируют в разных странах различные проекты социально-культурной сферы, а заодно знакомят общественность со своей национальной культурой. Та же вода Perrier с успехом вышла на американский рынок, став спонсором нью-йоркского марафона [3].
Спонсорство может помочь в установлении контактов с государственными и общественными институтами, которые регулярно проводят публичные акции. Спонсирование таких мероприятий не только укрепляет совместную дружбу, но и позволяет лоббировать корпоративные интересы в политических кругах: чиновники и политики охотнее связываются с теми компаниями, которые вкладывают средства в социальную сферу.
Литература:
Закон України «Про рекламу», Відомості Верховної Ради (ВВР), 1996, N 39, ст. 181.
Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - К.: Олимпийская литература, 1995.
Лубчук И.В. Главные жатвы еще впереди // Команьон. – К.: 11.06.2004, №22 (382).
Мичуда Ю.Н. Спортивный маркетинг: проблемы становления в переходном обществе / Мичуда Ю.Н. // Человек в мире спорта: Новые идеи, технологии, перспективы : Тез. докл. Междунар. Конгр. - М.: 1998. - т. 2. - С. 324-325.
Рукавишников А.В. Игроки: Правила спонсорства // Ведомости. – М.: 30.03.2004, №53.
Gloria Gonzalez, Edvin Illescas, Federico MejiaHarding University, Arkansas, USA Cemex: Building the FutureCompanies from highly developed countries are witnessing the effect that companies from emerging economies are having in the market place. Cemex has now become a powerful and tough competitor in the cement industry. Cemex is truly what globalization means because it currently operates in more than a hundred countries. The efficient Cemex Way has helped the company to manage its operations worldwide by establishing a set of groups that closely oversees the newly acquired companies. We present in this document information about what Cemex is, and make some predictions about its future by analyzing challenges, competitors, and environmental issues that take place within the industry.
Cemex is the world's largest building materials supplier and third largest cement producer.Founded in Mexico in 1906, the company is based in Monterrey, Mexico and has operations extending around the world, including production facilities in 50 countries in North America, the Caribbean, South America, Europe, Asia, and Africa.
Cemex has been particularly known for the way they conduct their acquisitions around the world. They have a very strategic set of procedures that are supported by highly efficient IT systems. In 2004, Cemex received the
Wharton Infosys Business Transformation Award for their creative and efficient use of information technology. This technology award recognizes enterprises and individuals who have transformed their businesses and their societies by leveraging information technology.
Cemex have grown from a local player to one of the top global companies in our industry, with more than 50,000 employees worldwide. In addition, they maintain trade relationships with more than 100 nations.
Cemex: Timeline of Acquisitions
1976: Went public In the Mexican Stock Exchange
Became the Largest building materials supplier and Cement producer in Mexico with the Purchase of 3 Plants of Cementos Guadalajara.
1987: Cemex- Within the 10 Largest Cement Producers in the World.
1992: First Purchase Overseas
Bought the Largest Cement Companies in Spain (Valenciano & Sanson)
1994: Purchase of VENCEMOS (Venezuela)
1996: Purchase of Majority of Stock in Colombia
Cemex: 3rd Largest Company in the World.
1997-1999: Purchase of SOUTHDOWN (U.S)
Purchases in Europe, Africa and Asia.
2001: Thai Company
2002: Puerto Rican company.
2005: $5.8 billion acquisition of the London-based RMC Group.
Construction supply Company in UK
Leading International Producer & Supplier of Materials, Products & Services used in the construction Industry.
Largest Producer of Cement Aggregates & World’s Largest Supplier in Mixed Concrete
2007: $14.2 billion acquisition of Rinker Group
Australian-Headquartered Multinational Building Products Company.
Cemex has developed its own way to make sure that every company they acquire improves its performance. They call it the “Cemex Way” which is a business-process standardization system. The Cemex Way is a method of systematically mapping, cataloging and disseminating acquired business processes across the global enterprise. From 1995 through 2001, the company completed more than 25 acquisitions around the world, after all these acquisitions the Corporate Strategy Board of Cemex worked to document the Cemex Way.
Cemex established series of teams to oversee the identification and collection of business processes across nine functional areas of the business. The teams are known within the company as E-groups, the E comes from the Spanish word “estandardizacion”, standardization in English.
Each of the nine standardization groups consists of a business-process expert with 10-plus years of experience in a specific functional area; a group leader; plus information technology and human resources support. Standardization groups are overseen by an executive at the vice president level or above, with some senior executives taking responsibility for more than one. For instance, the VP of logistics oversees the logistics E-group. The mission of each group is to work closely with teams from the acquired company to compare their processes with those encoded in the Cemex Way.
The goal is to identify areas where Cemex Way processes should be adopted by the local company to speed integration, while also figuring out which practices should be left in place to meet local cultural, market or regulatory demands. About 20% of an acquired company’s practices are typically retained, leaving 80% of local practices replaced by Cemex Way standards. Cemex does not get rid of 80% of the practices to ensure rapid standardization; the standardization groups catalog those practices and store them in a centralized database. Next, those processes are set as reference against internal and external practices.
These superior processes are refined into enterprise wide standards, increasing the cost-saving and revenue-enhancing process that Cemex looks for. Once adapted to the Cemex Way, and certified as best in class, the members of the E-groups can return to home after as little as three months.
The newly acquired company implements these practices to boost profitability, but at the same time they also feel motivated. If a newly acquired company has a very effective way of achieving a function, this strategy might be implemented in more than 30 countries. By analyzing the company’s practices and considering its practices for global operations, Cemex improves the morale of the newly acquired company.
Each standardization group, on average, identifies two to three practices per acquisition, meaning that Cemex typically identifies 15 to 30 new practices with every deal. The business process experts work year-round identifying and refining corporate practices and establishing an orientation for future practices. Standardization groups are responsible for the global implementation of the newly developed processes and for their maintenance as well.
Each standardization group is judged by performance metrics that are based on both the number of new practices identified, but also on the quality of the practices as determined by whether they are adopted into the Cemex Way principle. Incentive bonuses are based on reaching business process innovation targets established at the outset of each year. Cemex has clearly found a way to get acquisitions on board quickly. For instance, the integration of Houston-based Southdown Inc. in 2000 took only four months. Cemex can definitively identify best practices and build a library of them.
The main strategy lies in the budgeting process. Business unit leaders are required to build their budgets around the productivity or revenue enhancements that can be anticipated from adoption of the various new practices. With best-practice efficiencies incorporated into the business unit budgets, it becomes extremely difficult for business unit leaders to just ignore the new practices unless they have some other way of generating the same or greater cost efficiencies. Most opt for the Cemex Way.
According to one study completed by Stanford Graduate School of Business in the late 1990, Cemex was generating about 12.5% of its gross annual profit as a direct result of the process improvement, and the Cemex Way has been producing $150 million in cost savings every year since 2004. The company invested $200 million in the global standardization project and saved over $120 million per year in IT and procurement costs.
Our analysis and future trends for Cemex will focus on those countries that are likely grow their economies and how these countries will affect Cemex’ outlook. Also, we will focus on those companies within the Cement industry that Cemex may be able to acquire due to its management style. Cemex’s slogan is “Bulding the future” and this is not a coincidence since most of the emerging countries like China, Mexico, India and Russia are growing at fast phase in which they need infrastructure to meet their needs.
Cemex is well positioned in the financial world.
“Cemex (NYSE: CX) was classified as the best international stock of 2008. It may not dig up diamonds or mine gold, but Cemex has been turning rocks into cash throughout the world, responding to the global construction boom by taking advantage of high demand for building materials.”
Cement is a vital raw material to build roads, buildings, houses etc. It is an essential building material that is tied with the economic conditions of the market in which they are locating. Cement is part of the Industrial Goods sector so its production in one country fluctuates depending on the economic cycle in which that country is at the moment. For example: United States’ economy is currently suffering from the subprime loans that affects housing for people, as a consequence, it may be getting close to a recession. A country with recession is not favorable for the cement industry because there are not incentives for investments.
In relation to US market: Rodrigo Trevio, CEMEX's Chief Financial Officer, said: "Our EBITDA guidance for 2007 reflects the continued weakness in the US residential sector and the upfront costs associated with the post-merger-integration process and our global expense-reduction initiatives. These initiatives will be important contributors to EBITDA growth in 2008 and beyond. The strong operating performance and favorable supply-demand dynamics in most of our markets will more than offset the effects from the ongoing correction in the residential sector in the United States."
Cemex’s mission to supply cement worldwide has taken the company where demand is obvious. Cemex built a grinding facility in Dubai to supply the demand for building materials. The company has already established a regional office in Dubai and has plans to establish operations in each of the GCC countries within the next five years. The GCC (Gulf Cooperation Council) is a trading block involving six Arab states of the Persian Golf: Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia and United Arab Emirates. There has been a constant demand for building materials in the golf especially for the rapid development of attractions in Dubai. Dubai is an emirate (one of the seven) of the United Arab Emirates. Cemex has supplied major construction projects in Dubai such as the $4 billion airport expansion, and the Dubai mall which is supposed to be the world’s largest shopping center. Cemex also supplies construction materials to other kinds of construction projects such as hotels, residential areas, and more.
Cemex will be the main supplier of cement, ready-mix concrete, and construction aggregates in the GCC countries. Cemex will increase its market share in the region, and its presence will be strong. The demand for construction materials will definitely benefit the company’s performance in future years.
Large multinational companies of the cement industry only account for 39% of the worldwide market, one of the reasons could be the fact that most of these companies do not have a relevant market share in China when China is the world’s major producer and consumer of cement.
In China this industry is composed of a large number of small and inefficient companies. There is a great opportunity for Cemex to establish its brand as the leading company. Cemex offers a very efficient product, and the service that the company provides had helped them expand globally. Cemex could position itself in China as the leading company in the next decade.
^ Gosia Drazkowska, Yuan Tzu-HsienHarding University, Arkansas, USA Gazprom’s conversion into a global energy leader has been completedEmerging economies is a term commonly used to describe economies in industrializing or emerging regions of the world. It refers to the countries which are in a phase of transition between developing and developed status. Economists believe that one of these countries which enjoy an increasing role in the world economy is Russia. Russia’s economy has been experiencing a significant growth in recent history. A very important factor of this development is Gazprom, the world’s largest business engaged in natural gas, gas condensate and oil prospecting, production, transmission, processing and marketing both inside and outside of Russia.
The main goal of our research paper is to predict what is going to happen to Gazprom in the nearest future. To forecast Gazprom’s future we first examine Russian gas and oil reserves, and the country’s production and exports. Next, by discussing Gazprom’s reserves, production, its political economy, and major projects, we look what role the company plays in Russian energy sector. Finally, we focus on the United States and China as potential markets for the company and try to answer the question how Gazprom fits the current trend of the environmental friendly businesses.
Gazprom is currently the largest company in Russia, and the third largest in the world. In 2006 with a market capitalization above $300 billion, Gazprom was ranked just behind ExxonMobil and General Electric, and ahead of Microsoft and BP. Gazprom is the world’s largest gas company, and according to market capitalization, it recently entered the list of the five largest companies in the world. Gazprom focuses on geological exploration, production, transmission, storage, processing and marketing of gas and other hydrocarbons.
Gazprom could be considered a monopoly in Russia’s natural gas industry, controlling around 93% of Russian natural gas. The company accounts for about 16% of the world’s gas reserves. Gazprom’s headquarters are located in Moscow. The Russian government owns 50.01% stake of the company. The company’s share in the global gas stocks makes up 60%. In 2006 the price of the company’s shares grew by 163% and reached US$ 239.33 billion. The company is Russia’s biggest earner of hard currency, and its tax payments contribute about 25% of federal government tax revenues. Gazprom’s share in the global gas production is nearly 20%. Currently, the company exports gas to 32 countries within and beyond the Former Soviet Union. Gazprom’s gas transmission system, which is also the largest in the world, stretches for 156.9 kilometers.
Gazprom holds third place if we take into account all the hydrocarbon reserves combined. It holds about 200 billion barrels of oil, however, the vast majority of the reserves are natural gas. Gazprom produces around 90% of Russia’s natural gas, and the company also operates the country’s natural gas pipeline network. Gazprom holds around 25% of world’s natural gas reserves. The company supplies most of the gas used by households and industry in Russia, as well as gas that generate about 50% of Russia’s electricity.
Gazprom’s Hydrocarbon Gas Reserves TableAs of December 312001200220032004Natural gas, billion cubic meters
28.1
28.2
28.0
28.9
Gas condensate, million tons
1.30
1.28
1.28
1.22
Crude oil, million tons
595
562
569
648
Gazprom’s oil reserves were expanded in 2005 when the company bought the oil firm Sibneft. The company plans to increase the oil reserves in the future. This is supposed to be happening through acquisitions of other companies, rather than through exploration.
As the Energy Information Administration (Official Energy Statistics for the U.S. Government) informs, Gazprom’s total natural gas reserves are estimated to be about 17tcm, and this is supposed to last for production of about 30 years. Gazprom’s gas production decreased significantly in 2000 and 2001, and afterwards it experienced a slight increase through 2004. Since then it has remained relatively flat. This stabilization is supposed to remain until about 2020. The analysts believe that in about two or three years independent producers and joint ventures will start growing and playing a more important role in the gas industry, supplying up to 20% of total gas production.
Gazprom has still plenty of gas reserves, but the decline in production shows the importance of developing new fields. As Owen Matthews states in the article “Russia’s Big Energy Secret,” Gazprom has not opened up a new gas field since 1991. A recent report by Russian Industry and Energy Ministry warned that if the decline continued, Russia might be unable to service even its domestic gas needs by 2010. Gazprom is planning to increase its gas output to 550-560 billion m3 by 2010; to 580-590 billion m3 by 2020; and 610-630 billion m3 by 2030. To achieve the desired output of gas up to 2010, next to already operating fields, the company wants to use the new fields from the Nadym-Pur-Taz region: the YuzhnooRusskoye field, Cretaceous deposits of the Zapolyarnoye and Pestzovoye fields, and Achimovskian deposits of the Urengoi field. After 2010 Gazprom plans to use the developing fields on the Yamal Peninsula, on the shelf of the Arctic seas, in the water areas of the Ob and Taz gulfs, in East Siberia, and in the Far East.
Gazprom’s major focus is to maintain the leading position among the global energy companies. They do
this by entering new markets, diversifying core business activities, and ensuring reliable supplies. The company’s current major products include: exploiting Yamal Peninsula resources, exploiting Russian Arctic shelf resources, expanding the Central Asia, and investments in power generation. Apart from all that, Gazprom controls assets in banking, insurance, media, construction, and agriculture. Gazprom makes no secret of its plans to become a major player in the United States, and China as it starts to diversify its exports market beyond Central Asia and Europe. Alexander Medvedev, deputy chairman of Gazprom, said that the company's long-term strategy involves establishing a foothold in the U.S. market. "Our aim is to gain more than 10 percent of the U.S. market share by 2010, increasing to 20 percent," he said. The natural gas to be sold to the United States would be extracted from the Shtokman field in Russia's Barents Sea, north of the Arctic Circle. If the Shtokman field is ready to go into commercial operation in 2010 or 2011, the long-term contracts with U.S. companies could begin after 2010.
Gazprom first started considering the American market after the Sept. 11, 2001, attacks on New York and Washington, as the U.S. government started seeking ways to diversify its energy supplies. Gazprom said the United States was one of the best export destinations for Russian liquefied natural gas because of rising demand. Gazprom’s first liquefied natural gas carrier arrived in the U.S. in September 2005. The LNG was delivered based on the contracts signed with British Gas Group and Shell Western B.V. According to the U.S. Department of Energy, demand for natural gas will increase by 1.5 percent a year until 2025. However, there are concerns that U.S. imports of liquefied natural gas will be constrained by the limited number of ports that can handle the commodity. The United States has only five, including one in Puerto Rico. But an adviser to Gazprom said that current port facilities had the capacity to handle the company's projected exports, and he noted that there were proposals to build more LNG ports in the United States. Plans are being drawn up for a Gazprom consortium to ship gas extracted from the Barents Sea to the United States. Current suitors include the likes of ConocoPhillips, Chevron and Norway's Statoil.
Gazprom sees a big potential market in China as well. This is, as Medvedev said, because of the country’s "huge energy demand." Gazprom has already started negotiations with the state-owned China National Petroleum to see how much natural gas the country would require. "China has its own specifications because of how much coal it uses," Medvedev added. Between 2010 and 2015, Gazprom is aiming to sell China 30 billion cubic meters of gas a year. But the ultimate size of the market is unknown. According to Bernard A.Gelb in the CRS Report for Congress on “Russian Oil and Gas Challenges” Gazprom has been considering building a pipeline from the Russian city of Taishet to Nakhodka (near the Sea of Japan) or to Daqing, China. The first option would provide a new Pacific port from which Gazprom could ship its supplies to Japan and other Asian markets and even to North America. Although China could benefit from it, it favors the developing of the Danqing route. Sergei Blagov in the article “China’s Russian pipe dream” for “Asia Times OnLine” informs that China has pledged to invest 12 billion dollars in Russia’s infrastructure and energy sector by 2020. Vladimir Milov, Russian energy expert sees Gazprom as only a regional supplier in China because of the company’s limited capacity and technology. He argues that big distances and high construction costs hinder the company’s ability to develop pipeline infrastructure to China. In addition, Milov informed there have been considerable delays in the construction of new gas pipelines to China, and Moscow and Beijing have been unable to agree on oil prices and pipeline routing.
Certainly the increasing energy production and Gazprom’s ability to export it eastward and westward may ease the supply situation in energy markets. This may also ease the global competition for Persian Gulf oil. We think that the imports to the U.S. and China are a good idea, but they should be treated only as an additional source that drives the Gazprom machine. They are big markets with huge energy demands, but Gazprom should take care of the projects it has already started and it has been falling short on. It is not likely the future Gazprom will become a major player in American and Chinese energy sectors. As it is in the case of countries that are in closer proximity with Russia, U.S. and China will probably develop the alternative energy industry.
Two years ago Gazprom decided therefore to start creating a global energy company. It wouldn’t be an exaggeration to say nowadays that the process of Gazprom’s conversion from the into a global energy business leader has been completed.” There is no doubt that Gazprom plays a tremendous role in the world economy, but we believe that to maintain this position in the future is going to cost the company a lot. Gazprom is currently facing many significant problems and how the company is going to handle them, will shape Gazprom’s future picture.
First of all, Gazprom cannot anymore maintain he high level of production mainly because of the aging fields and obsolete technology. If the company does not take faster steps bringing into reality its attractive projects and do not focus on investments, Gazprom’s production will decline. The investments can be implemented through changes in domestic prices, collection of debt, industry restructuring, and overall changes in efficiency. Next, if the company does not face any serious financial problems and is able to carry out its projects, its production and the international reach will be more and more diverse. The diversification of production is likely to go in the direction of biofuel and alternative energy. Also, the company’s picture in a few years from now will greatly depend on the politics, people who run the company, and on the international situation.
^ Ивлева С.С.Научный руководительк.э.н., доц. Ходыкина В.В.Государственный университет информатики и искусственного интеллекта^ Преимущества использования электронного бронирования билетов для организации туристического бизнесаВ последние годы в мировой экономике наблюдается не только развитие процессов интеграции и глобализации, но и развитие качественно новой экономики – информационной, в результате чего изменяются такие сферы, как информационная, технологическая, экономическая, культурная, технико-технологическая.
Прогресс информационной экономики на данном этапе развития является не только последствием глобализации, но и фактором её ускорения. Ведь главной составляющей новой экономики является кибернетическое пространство, которое способно работать в масштабах всего мира и режиме реального времени.
В настоящее время информационное пространство связывает разные народы, страны, культурно-экономические ценности, исторически сформировавшиеся в разных географических и временных пространствах. Это схоже с тем явлением, когда после Всемирных географических открытий были открыты и связаны между собой различные народы с разным уровнем прогресса. Это в будущем может дать толчок и нужный вектор развития странам, которые находятся на недостаточном уровне развития.
Современные тенденции развития мировой экономики оказали влияние и на развитие туристической сферы. В настоящее время можно отметить наличие тенденции роста виртуального сектора на фоне сокращения реального. Виртуальный сектор туризма представлен такими структурами, как туристский интернет–магазин, туристские Web-фирмы, виртуальные институты сервиса и т.д., с помощью которых формируются интерактивные связи с реально действующими субъектами.
Развитие Internet меняет туристический бизнес, превращая его в особый вид электронной коммерции. В 2000 г. с помощью Internet в мире бронировалось 3% путешествий, что в стоимостном выражении эквивалентно 7 млрд. долл. В 2002 г. доля Internet-туров составила 8% в общем объеме реализации путешествий и достигла 20,2 млрд.
Электронный авиабилет – это электронная версия бумажного авиабилета, носитель аналогичной информации о пассажире и его маршруте следования. Единственное его отличие от бумажного состоит в том, что такой авиабилет не выдается непосредственно пассажиру, а хранится в виде электронной записи в компьютерной системе авиакомпании.
По данным IATА (International Air Transport Association – Международной ассоциации воздушного транспорта, объединяющей 265 авиакомпаний по всему миру), выпуск электронного авиабилета обходится в $1, а печать билета на бумажном бланке стоит $10 .
Процедура покупки авиабилета в Internet довольно проста:
1. Зайти на сайт нужной авиакомпании и выбрать страничку on-line–бронирования.
2. Выбрать желаемый рейс, указав дату и время вылета.
3. Желательно прочитать правила условия покупки.
4. Заполнить "сведения о путешественнике": ввести свои данные – имя, фамилию (латиницей, как в паспорте), контактную информацию.
5. Выбрать вид карточки и произвести оплату.
6. После успешного завершения бронирования и покупки электронного билета на экране компьютера будет отображена страница с подтверждением оплаты, номером авиабилета, маршрутом полета,
стоимостью путешествия, личными данными пассажира и так далее.
7. В подтверждение покупки пассажир получит на указанный им электронный адрес письмо с данными о рейсе и квитанцию электронного билета. Эту информацию можно распечатать на принтере. Все, что требуется от пассажира, – своевременно прибыть на регистрацию перед вылетом, предъявить паспорт и назвать номер электронного билета.
В Украине начали использовать технологию заказа билетов по Internet, что дает большие выгоды. Преимущества технологии e-ticket заключается в том, что пассажиры, отдавшие предпочтение электронной версии билета, будут избавлены от неудобств, связанных с использованием бумажных проездных документов. Переход на электронные билеты позволит не только оплатить, но и оформить билет, не выходя из дома или офиса. И что немаловажно, его невозможно потерять или забыть дома, отправляясь в аэропорт. Также это даст возможность упростить регистрацию, поскольку в аэропорту пассажиру достаточно предъявить лишь документ, удостоверяющий личность. Также это даст возможность иностранным гражданам-туристам заказывать билеты себе сразу в оба конца, что делает Украину более конкурентоспособной на мировой арене.
Internet-продажи авиабилетов на территории Украины начались в феврале 2004 г., когда авиакомпания “Аэро Свит” с помощью своего веб-сайта анонсировала и запустила такую услугу.
Технологию e-ticket первыми внедрили лидеры рынка – British Airways и Lufthansa. Ho сообщению пресс-службы British Airways, сегодня эта услуга доступна на 76% маршрутов авиакомпании в более чем 150 направлениях и пользуются ею около 63% пассажиров . При желании, следуя простым инструкциям электронной системы бронирования British Airways на сайте www.ba.com, украинские пассажиры могут самостоятельно забронировать электронный билет и пройти в офис авиакомпании только для того, чтобы его оплатить. После этого они могут дома или на работе распечатать свой билет или же просто предъявить при регистрации паспорт.
Технологические нововведения по приему и передаче информации облегчают работу туристских предприятий, значительно влияют на изготовление и продажу турпродукта, на скорость устаревания турпродукта и на то, какого рода услуги и турпродукт будут востребованы. Также они предоставляют свободу доступа к информации реальным и потенциальным потребителям туристских услуг в виртуальном пространстве, позволяя тем самым выбрать путешествие, не выходя из дома.
В настоящее время авиакомпании, работающие на украинском рынке, постоянно усовершенствуют технологию продажи билет через Internet. Рассмотрим это на примере ведущей авиакомпании в Украине "Международные Авиалинии Украины".
В январе 2008 года на собственном веб-сайте авиакомпании "Международные Авиалинии Украины" была существенно усовершенствована услуга по оформлению электронных авиабилетов. Теперь приобрести электронный авиабилет на веб-сайте МАУ можно как на все регулярные международные и внутренние направления авиакомпании, так и на рейсы, выполняемые совместно с авиакомпаниями-партнерами: Austrian Airlines, KLM, Air France, Alitalia, Tap - Air Portugal.
Продажи электронных билетов на рейсы авиакомпании МАУ осуществляются через Глобальные Дистрибьюторские Системы Galileo, Sabre и Worldspan.
Безопасность денежных операций на сайте МАУ обеспечивает глобальная процессинговая система Bibit Global Payment Services банка Royal Bank of Scotland. К оплате принимаются кредитные карты Visa, Visa Electron, Master Card и American Express.
По состоянию на начало 2008 г. доля электронных билетов в общем объеме продаж авиакомпании МАУ составляла 92%.
До конца мая 2008 г. МАУ намерены увеличить долю электронных авиабилетов до 98% от всех продаж воздушных перевозок авиакомпании.
В процессе бронирования и приобретения электронных билетов посетители веб-сайта МАУ могут воспользоваться одной из семи его языковых версий: украинской, английской, французской, немецкой, итальянской, испанской или русской.
Таким образом, использование электронных билетов гораздо выгоднее и удобнее как для пассажиров, так и для авиакомпаний. Туристу или работнику турфирмы нет надобности ехать в авиакассу, простаивать не один час в очередях, а в любое удобное время зайти на сайт нужной компании и в режиме реального времени подобрать необходимый маршрут по выгодной цене. Это направление, в котором Украине необходимо двигаться дальше.
^ Карачинская Е.О.Научный руководитель к.э.н., доцент Каптуренко Н.Г.Государственный университет информатики и искусственного интеллекта^ Опыт некоторых европейских стран в использовании альтернативных источников энергииПеред человечеством все острее становится проблема энергообеспечения в условиях повышающейся дефицитности традиционных источников энергии. Более того, понятие энергетический кризис прочно вошло в научный оборот. Одним из общепризнанных путей выхода из создавшегося положения является использование так называемых альтернативных источников энергии. Украина должна активно изучать и применять успешный опыт многих стран мира в этом относительно новом, но совершенно необходимом направлении.
Испания активно использует энергию Солнца. К примеру, солнечная тепловая электростанция в андалусской глубинке недалеко от Севильи. Запуск станции состоялся 30 марта 2007 г. Это результат более чем двадцатилетнего изучения и огромных инвестиций в область изучения солнечной энергии. Стоимость данной станции обошлась своим инвесторам в 35 миллионов евро. К 2013 г. будет построена сеть таких электростанций, который будут вырабатывать 300 МВт электроэнергии в день и обеспечивать тем самым порядка 200 000 домов. Стоимость этого проекта оценивается в 1,2 миллиарда евро. Не может не радовать и то, что данная энергия абсолютно безопасна для окружающей среды. Принцип ее работы основан на выработке из воды пара, который в свою очередь вращает турбины, вырабатывающие электричество. Пар же появляется под воздействием солнечного света, собранного с помощью всех зеркал и проецируемого на вершину башни, где и находится вода. Температура, до которой нагревается бак с водой в солнечный день, составляет 250 градусов по Цельсию. Эта станция позволяет вырабатывать 23 ГВт часов электроэнергии в год или 11 МВт в день. Стоимость каждого киловатта примерно в 3 раза больше, чем его цена от ископаемых источников на сегодняшний момент. Но инвесторы станции уверены, что это только первый шаг. Дальше с развитием данного направления цена на солнечное электричество уменьшится и станет конкурентоспособной.
Великобритания ускорит работы по увеличению доли энергетики ветра в энергобалансе страны. До 2010 г. будет установлено две тысячи ветряных электростанций с десятком ветряков в каждой, после чего доля энергии ветра в производстве электричества в стране составит около 10 процентов. При выполнении намеченных планов Великобритания догонит мировых лидеров в этой области - Германию и Данию.
Германия – мировой лидер ветряной энергетики она занимает первое место по объёмам установленных мощностей ветряных электростанций. В 2006 г. выручка германской индустрии ветроэнергетики составила 7,2 миллиарда
евро, из них 5,6 миллиардов евро пришлось на стоимость ветряных турбин и компонентов (лопасти, башни и т. д.). По оценкам Германского Института Ветроэнергетики (DEWI) германские производители ветряных турбин и компонентов занимают 37% долю мирового рынка. В 2006 г. производство оборудования для ветроэнергетики выросло в Германии примерно на 50%. В 2006 году в ветряной индустрии Германии было занято 73 800 человек, включая смежные отрасли: строительство, проектирование, консультации, продажи, финансы, образование и т. д. На экспорт было отправлено 71% произведённого оборудования и услуг на общую сумму около 3,5 миллиардов евро. За 2006 г. в Германии было построено 1208 новых
ветрогенераторов суммарной мощностью 2233 МВт. Прирост составил 23,5% в сравнении с 2005 г.
В Швеции, Норвегии, Дании, Нидерландах, странах уже построены десятки тысяч домов, которые полностью или частично обогреваются за счет альтернативных источников энергии. Даже в тех странах, которые располагают собственными энергоресурсами, до 80% инвестиций направляются на развитие альтернативной энергетики.
Лидируют здесь шведы. Сегодня шведские домовладельцы получают госдотации, если они отказываются от отопления своих домов нефтепродуктами и переходят на возобновляемые источники энергии. Всего альтернативными возможностями теплоснабжения власти рассчитывают обеспечить 250 тыс. из 3,8 млн. шведских домов.
Налоговые преимущества при получении госзаказов имеют и строительные компании, использующие возобновляемые источники энергии и возводящие дома на основе энергосберегающих технологий.
Самый известный пример такого энергоавтономного жилища – дом, который построил для себя на севере Швеции инженер Олеф Тегистром.
Это двухэтажный дом площадью 120 кв. метров. Толщина слоя теплоизоляционного материала стен – 24 сантиметра, окна имеют тройное остекление. В системе принудительной вентиляции имеется теплообменник. В доме поддерживается температура 23 градуса.
Что касается Ирландии, то в планы станы входит запрет продажи ламп накаливания к 2009 году. Таким образом, Ирландия станет первой европейской страной, которая объявит вне закона старый источник света, а именно электрическую лампочку. Сегодня же наиболее эффективной энергосберегающей системой отопления и кондиционирования является геотермальный тепловой насос (ГТН). Такие насосы получили широкое распространение в странах ЕС. Насосы устанавливаются в общественных зданиях, частных домах и на промышленных объектах. Толчок к развитию ГТН-системы получили после энергетических кризисов 1973 и 1978 годов. В начале своего развития ГТН-системы устанавливались в домах высшей ценовой категории, но за счет применения современных технологий геотермальные тепловые насосы стали доступны большинству потребителей.
В мире, по прогнозам Мирового энергетического комитета, к 2020 году доля 50%. В 2006 году в ветряной индустрии Германии было занято 73 800 человек, включая смежные отрасли: строительство, проектирование, консультации, продажи, финансы, образование и т. д. На экспорт было отправлено 71% произведённого оборудования и услуг на общую сумму около 3,5 миллиардов евро. Германия-мировой лидер ветряной энергетики, эта страна занимает первое место по объемам установленных мощностей ветряных электростанций.
Больше всего электростанций, работающих на энергии ветра и солнца построят в Шотландии: здесь в 2020 году планируют получать чуть ли не 40 процентов электричества от возобновляемых источников энергии, причем преимущественно - от ветра (еще пятую часть хотят выжать из энергии приливов и отливов). Именно здесь год назад была пущена одна из самых мощных в мире ветровых электростанций. Там закрутилось сразу 35 ветряков мощностью 30 мегаватт, способных обеспечить энергией около 20 тысяч домов.
Самая крупная в мире волновая электростанция будет построена недалеко от шотландского острова Оркни. Преобразователь представляет собой полузатопленную структуру из 4 цилиндрических секций, связанных шарнирным соединением, которая вырабатывает электроэнергию.
Доля электроэнергии, полученной с использованием возобновляемых источников, в общем объеме ее производства во всем мире пока невелика – примерно 4%. Но объем текущих инвестиций в этот сектор мировой энергетики в целом достиг уже 35% суммы ежегодных инвестиций в энергетику традиционную.
Голландцы также ощущают себя причастными к экологической проблематике и положительно реагируют на меры по охране окружающей среды, в частности, по экономии энергии. Эмиссия СО2 в Нидерландах на душу населения является, к примеру, самой низкой в Европе. Наиболее поразительным является сознательное “экологическое” отношение к проблеме разделения мусора: в раздельные контейнеры выбрасывается стекло, бумага, батарейки, остатки краски, пищевой и растительный мусор. Также и в сельском хозяйстве в Нидерландах отмечается все более сознательный подход к экологическим проблемам.
Таким образом, Европа доказала, что использовать альтернативные источники энергии не только необходимо, но и выгодно. Их нужно развивать, за ними будущее.
